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小米之道：不走尋常道
摘要：不走尋常道的小米，將每條路，都走出瞭小米模式。
油煙處理設備
文｜公家機關水肥清運鄭璐瑤
2013年，因寫出《認知盈餘》和《人人時代》，預言共享經濟和自媒體時代而被譽為 互聯網先知 的克萊.舍基在上海買到瞭當時大紅大紫的MI3。這部手機讓他變得時髦，成瞭中國學生羨慕的對象。他開始留意小米這個科技新貴，而後寫出瞭《小米之道》。
他在2015年末接受 FT中文網 采訪中提到，小米是在中國互聯網環境下，同時賭上開源軟件、社交媒體和電子商務並形成循環的一個特殊案例。
小米：積累用戶，靠 小費 賺錢
小米崛起的第一步，是創作瞭一款手機操縱系統 MIUI米柚。克萊將它稱為 安卓的本地化版本 。
米柚初期，小米跑到線上技術論壇找到百名重度科技使用者，邀請他們在自己的三星、華為手機中下載這款軟件，並密切留意他們的反饋和使用方式。第一批用戶的回饋，讓小米發現手機電池續航能力相當重要，從而尋找到瞭自身優勢。
克萊稱當時的小米並沒有 殺手鐧功能 ，米柚隻是反應速度比三星本身的安卓系統快，且耗電更慢。
在開始的時候，產品不一定非常完美，而隻需要比其他安卓手機好一點。 克萊這樣概括。
除瞭系統本身 好一點 和對用戶反饋的重視，小米相較於其他科技公司的創舉還在於利用 先導型用戶創新 引入外部智慧。
小米在開發階段，就將產品公佈在用戶眼前，鼓勵用戶一起參與設計。雷軍曾經估計，米柚有1/3左右的功能是應用戶要求而生的。這種模式延續至今，也為小米累積瞭億萬忠實 米粉 。而龐大的粉絲群體，是小米隨後飛速發展的堅實基礎。
現今，小米增加瞭金融、互娛、影業、雲服務等高頻入口，擴大互聯網服務版圖。
因此，克萊.舍基說，小米本質上是一個軟件公司。
這個說法也在2017年劉潤對雷軍的采訪中得到佐證。雷軍說：我靠 小費 來賺錢。這些 小費 ，指小米電視會員、小米金融服務等一系列硬件以外的服務。
雷軍透露，在提供幾乎成本價的硬件的情況下，用戶通過其他服務，給他的 小費 ，已經非常可觀瞭。
硬件：好、快、便宜兼得，流量入口
靜電機推薦幾乎成本價的硬件，讓小米打破台灣油煙處理專家｜油煙處理｜油煙處理機｜油煙處理設備｜除油煙機｜除油煙機推薦瞭第二個商業傳統，使以小米手機為首的硬件產品：好、快、便宜兼得，成為 爆品 。
擁有一個代表品質的品牌，並保證價格能被人接受，在中國是非常重要的事情。 克萊.舍基這樣解釋中國中產階級崛起後人們對產品的需求。
的確，雷軍在2017年天下網商大會的演講中提出，創立之初的小米，在高手如林的手機市場上，唯有創新，方能殺出重圍，獲得用戶信任。
小米mix2
核心技術上，小米首創全面屏手機MIX，還有手機芯片澎湃S1；設計上，小米深諳 顏值即正義 ，做出拿紅點獎的產品；價格上，依舊 克制貪婪 ，接近成本。
而利用前期與米粉積累、互動和線上預售模式，小米能夠在產品發佈之前預售出手機，收到定金讓供應商放心，還有瞭跟零部件廠商的議價能力。而小米每兩年才推出新手機，且降價速度非常慢。這個過程中，手機零部件的成本實際會大幅降。這使小米手機的平均利潤還不錯。
可以說，手機對於小米而言，隻是流量的入口，雷軍所在乎的風口，在 物聯網 。正如小米投資人劉芹所說： 我們從不在乎賣出多少手機。我們在乎的是用戶轉化率。
小米模式： 科技界無印良品
而今，在手機和線上紅利持續減少的情況下，小米如何持續轉化用戶保持流量？答案是新零售。
小米的新零售，是讓線下的小米之傢和線上的小米商城，實現同款同價。
小米公司總裁林斌說，小米的用戶和優衣庫、星巴克、無印良品高度重合。所以小米之傢的選址邏輯對標快時尚品牌。
除瞭購買手機這一低頻行為，小米之傢現在有20-30類品類、200-300件產品，所有品類一年換一次，相當於每隔半個月顧客都會進店購物。
而小米打造爆品的能力毋庸置疑，除瞭小米手機系列，充電寶、空氣凈化器、平衡車、掃地機器人銷量都是世界第一。
雷軍在2017年天下網商大會上說，小米要做科技界的無印良品，用互聯網的技術和方法做線下零售，保持高品質、高顏值、高性價比，構成小米模式。而早在4年前，小米就推行瞭自己的生態鏈計劃，孵化瞭90傢企業，每一傢企業都按小米模式做。
作為互聯網預言傢的克萊.舍基在書中再次預言：小米通過對軟件的持續低成本升級，能讓一款硬件在市場上存在更久 在未來，不僅冰箱、電視和汽車，連外套、書桌和床都將有軟件 未來 物聯網 模式的其中主要模式必將是小米模式：任何一臺互聯網設備都能從服務中產生足夠的收入來彌補硬件成本。
《小米之道》其實2015年就出版瞭，隻不過2017年才翻譯成中文。雖然現在看來，此書的觀點已經不夠新穎，但可以看到兩年的時間裡，書中的預言慢慢地成為瞭現實。
畢竟，誠如作者所言，這其實台中通水管是一本寫給西方人看的書。
摘要：不走尋常道的小米，將每條路，都走出瞭小米模式。
油煙處理設備
文｜公家機關水肥清運鄭璐瑤
2013年，因寫出《認知盈餘》和《人人時代》，預言共享經濟和自媒體時代而被譽為 互聯網先知 的克萊.舍基在上海買到瞭當時大紅大紫的MI3。這部手機讓他變得時髦，成瞭中國學生羨慕的對象。他開始留意小米這個科技新貴，而後寫出瞭《小米之道》。
他在2015年末接受 FT中文網 采訪中提到，小米是在中國互聯網環境下，同時賭上開源軟件、社交媒體和電子商務並形成循環的一個特殊案例。
小米：積累用戶，靠 小費 賺錢
小米崛起的第一步，是創作瞭一款手機操縱系統 MIUI米柚。克萊將它稱為 安卓的本地化版本 。
米柚初期，小米跑到線上技術論壇找到百名重度科技使用者，邀請他們在自己的三星、華為手機中下載這款軟件，並密切留意他們的反饋和使用方式。第一批用戶的回饋，讓小米發現手機電池續航能力相當重要，從而尋找到瞭自身優勢。
克萊稱當時的小米並沒有 殺手鐧功能 ，米柚隻是反應速度比三星本身的安卓系統快，且耗電更慢。
在開始的時候，產品不一定非常完美，而隻需要比其他安卓手機好一點。 克萊這樣概括。
除瞭系統本身 好一點 和對用戶反饋的重視，小米相較於其他科技公司的創舉還在於利用 先導型用戶創新 引入外部智慧。
小米在開發階段，就將產品公佈在用戶眼前，鼓勵用戶一起參與設計。雷軍曾經估計，米柚有1/3左右的功能是應用戶要求而生的。這種模式延續至今，也為小米累積瞭億萬忠實 米粉 。而龐大的粉絲群體，是小米隨後飛速發展的堅實基礎。
現今，小米增加瞭金融、互娛、影業、雲服務等高頻入口，擴大互聯網服務版圖。
因此，克萊.舍基說，小米本質上是一個軟件公司。
這個說法也在2017年劉潤對雷軍的采訪中得到佐證。雷軍說：我靠 小費 來賺錢。這些 小費 ，指小米電視會員、小米金融服務等一系列硬件以外的服務。
雷軍透露，在提供幾乎成本價的硬件的情況下，用戶通過其他服務，給他的 小費 ，已經非常可觀瞭。
硬件：好、快、便宜兼得，流量入口
靜電機推薦幾乎成本價的硬件，讓小米打破台灣油煙處理專家｜油煙處理｜油煙處理機｜油煙處理設備｜除油煙機｜除油煙機推薦瞭第二個商業傳統，使以小米手機為首的硬件產品：好、快、便宜兼得，成為 爆品 。
擁有一個代表品質的品牌，並保證價格能被人接受，在中國是非常重要的事情。 克萊.舍基這樣解釋中國中產階級崛起後人們對產品的需求。
的確，雷軍在2017年天下網商大會的演講中提出，創立之初的小米，在高手如林的手機市場上，唯有創新，方能殺出重圍，獲得用戶信任。
小米mix2
核心技術上，小米首創全面屏手機MIX，還有手機芯片澎湃S1；設計上，小米深諳 顏值即正義 ，做出拿紅點獎的產品；價格上，依舊 克制貪婪 ，接近成本。
而利用前期與米粉積累、互動和線上預售模式，小米能夠在產品發佈之前預售出手機，收到定金讓供應商放心，還有瞭跟零部件廠商的議價能力。而小米每兩年才推出新手機，且降價速度非常慢。這個過程中，手機零部件的成本實際會大幅降。這使小米手機的平均利潤還不錯。
可以說，手機對於小米而言，隻是流量的入口，雷軍所在乎的風口，在 物聯網 。正如小米投資人劉芹所說： 我們從不在乎賣出多少手機。我們在乎的是用戶轉化率。
小米模式： 科技界無印良品
而今，在手機和線上紅利持續減少的情況下，小米如何持續轉化用戶保持流量？答案是新零售。
小米的新零售，是讓線下的小米之傢和線上的小米商城，實現同款同價。
小米公司總裁林斌說，小米的用戶和優衣庫、星巴克、無印良品高度重合。所以小米之傢的選址邏輯對標快時尚品牌。
除瞭購買手機這一低頻行為，小米之傢現在有20-30類品類、200-300件產品，所有品類一年換一次，相當於每隔半個月顧客都會進店購物。
而小米打造爆品的能力毋庸置疑，除瞭小米手機系列，充電寶、空氣凈化器、平衡車、掃地機器人銷量都是世界第一。
雷軍在2017年天下網商大會上說，小米要做科技界的無印良品，用互聯網的技術和方法做線下零售，保持高品質、高顏值、高性價比，構成小米模式。而早在4年前，小米就推行瞭自己的生態鏈計劃，孵化瞭90傢企業，每一傢企業都按小米模式做。
作為互聯網預言傢的克萊.舍基在書中再次預言：小米通過對軟件的持續低成本升級，能讓一款硬件在市場上存在更久 在未來，不僅冰箱、電視和汽車，連外套、書桌和床都將有軟件 未來 物聯網 模式的其中主要模式必將是小米模式：任何一臺互聯網設備都能從服務中產生足夠的收入來彌補硬件成本。
《小米之道》其實2015年就出版瞭，隻不過2017年才翻譯成中文。雖然現在看來，此書的觀點已經不夠新穎，但可以看到兩年的時間裡，書中的預言慢慢地成為瞭現實。
畢竟，誠如作者所言，這其實台中通水管是一本寫給西方人看的書。
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